Implantando o Compliance com 5 linhas de apoio

Implantando o Compliance com 5 linhas de apoio.
Diretoria
Abordando a questão da implantação do programa de compliance, em sinergia com a governança corporativa focada na gestão de riscos empresariais, podemos perceber que as medidas sugeridas não são integralmente aplicadas na prática, principalmente na questão da ausência de subordinação do profissional de compliance, que deveria responder exclusivamente para a direção da empresa, sem vínculo com os demais departamentos, com o intuito de evitar conflitos de agências. Porém, na prática o compliance acaba subordinado aos departamentos jurídicos ou advogados da empresa, influenciando na criação de um programa com visão legalista ao invés da visão regulatória investigativa.

Contudo, implantar com ressalvas é melhor que não implantar. Nessa linha, o ponto mais relevante da implantação está no apoio irrestrito da direção da empresa e na conscientização e colaboração de todos os empregados e prestadores de serviços. A diretoria tem papel fundamental no empoderamento do compliance e na sua aplicação, forçando no início o seu cumprimento. Com o tempo essa aplicação forçoso deve dar lugar a conscientização gradativa e a colaboração voluntária dos envolvidos, trazendo na fase de maturação resultados mais efetivos, através do comprometimento ético da companhia e da utilização dos canais de denúncia, meio mais eficaz na descoberta de irregularidades.

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